Anticyclisch investeren
De meest voor de hand liggende remedie in tijden van recessie is ook meteen een zeer menselijke; kostenreducties, personeelsstop en aanpassen van begrotingen, kortom de rem erop ten einde op korte termijn in ieder geval de winst op peil te houden (cyclisch handelen).
Toch zijn er ondernemingen die juist nu hun investeringen op peil houden en zelfs hun kansen zien te profiteren van een scherp inkoopbeleid. Zo bestelde prijsbreker Ryanair onlangs honderd nieuwe vliegtuigen bij Boeing. De luchtvaartmaatschappij betaalde slechts de helft van wat de nieuwe vloot in goede tijden zou hebben gekost. Collega Easyjet adverteert tegen de klippen op, in een poging marktaandeel af te snoepen van KLM, dat het communicatiebudget heeft ingekrompen. KLM op haar beurt is een goed voorbeeld uit de recente geschiedenis na de aanslagen in de VS en de daaruit volgende luchtvaart crisis. KLM bestelde 6 nieuwe toestellen bij Fabrikant Airbus met nog eens een optie voor 18 toestellen. Dit voorbeeld staat niet op zichzelf. Er zijn tal van voorbeelden waarbij grote concerns overnames deden in tijden van recessie. Elke economische cyclus kent zijn fasen van groei en afvlakking. In de recreatiesector zien we een neerwaartse beweging in het toeristisch kamperen, zowel vanuit het buitenland als in eigen land. Juist nu het moment voor bedrijven die in het verleden niet verzuimd hebben te investeren ook nu het hoofd boven water te houden door verstandig te investeren of juist nu een overname te doen. Zo eenvoudig als het lijkt om juist nu een pas op de plaats te maken is gebleken dat bedrijven die in de euforie van succes het hoofd koel houden juist in tijden van recessie creatief worden en slim inkopen. Op de lange termijn plukt men hier de vruchten van. Bedrijven die op langere termijn goed presteren, blijken relatief meer te investeren tijdens een recessie dan tijdens een periode van expansie.
In de agrarische sector is het fenomeen van anticyclisch investeren ook een relatief nieuw begrip. Hoewel de varkenshouderij meer bekend is met dit fenomeen staat in tijden dat de melkprijzen stijgen anticyclisch investeren bij veehouders nog niet op de eerste plaats staat. De agrarische sector laat zich natuurlijk goed vergelijken met de toeristische sector. Het betreft grondgebonden bedrijven en hoewel ze lange en kortere cycli kennen moeten ze continue kunnen inspelen op een veranderende markt. Uiteraard kan dat alleen met voldoend financiële middelen en een gezonde dosis lef of ondernemersgeest.
Recreatiebedrijven gaan door hun relatief hoge grondcomponent ook niet zomaar failliet. Net als de agrarische sector heeft de recreatie in de loop der jaren zijn grondcomponent als stabiele factor welke bij verkoop zeker voor Nederlandse recreatiebedrijven een zeker rendement op het in het verleden geïnvesteerd vermogen genereert.
Dit laatste kan er toe leiden dat er een stuk stille reserve in uw bedrijf ligt wat juist nu van pas komt om inzichtelijk te maken. Investeren tegen de conjunctuur kan u straks de vruchten opleveren door nu te profiteren van een afvlakkende markt waardoor u wellicht goedkoop kunt inkopen. Anticyclisch investeren kent natuurlijk voor ieder bedrijf een ander niveau. Terwijl de één profiteert van een overname van een verzwakte concurrent, zal de ander beter personeel inzetten welke betaalbaar zijn geworden. Een ander bedrijf investeert in de bouw van nieuwe voorzieningen als gevolg van het feit dat men nu scherp kan inkopen bij de aannemer. Anticyclische investeringen zijn dus nu nodig zodat u er later van profiteert.
Wij zullen de aftrap geven met een geheel vernieuwde huisstijl met een fris logo, vernieuwde website en nieuwe reclame-uitingen in het nieuwe jaar. Wie volgt?
Houdt u dan meteen het aanbod van recreatiebedrijven daarom scherp in de gaten. Dit is uw kans!