De markt is niet zo zwart-wit

Onderweg spreken wij veel ondernemers en adviseurs. Regelmatig krijgen we de vraag: “Vakantieparken worden toch allemaal opgekocht door private equity-partijen én de grote buitenlandse ketens?” Het is een actueel onderwerp en een geluid dat steeds vaker terugkomt in de sector.

Helaas heeft de media veel invloed op dit beeld van de markt, waarop ook de politiek inspeelt. Zo werden er dit voorjaar opnieuw Kamervragen gesteld over deze ontwikkeling.
Sindsdien zijn wij als kantoor meerdere keren benaderd door zowel regionale als landelijke journalisten. Daar zijn we altijd terughoudend in. Een verhaal wordt immers al snel versimpeld of verdraaid, terwijl wij juist op dit onderwerp een duidelijke visie hebben. Wanneer een journalist stelt dat “de armen moeten wijken voor de rijken”, gaan bij ons de nekharen overeind staan. Want worden werkelijk alle (grote) vakantieparken opgekocht? En raken echt alle mensen hun vaste standplaats kwijt om plaats te maken voor het luxe segment?

Onze visie is helder: de verkoop van vakantieparken aan grote partijen ziet echt slechts toe aan het topje van de ijsberg. Deze, vaak investeerders, zijn bovendien zeer kritisch, terwijl het aanbod dat aan hun wensen voldoet zeer beperkt is. Ze zijn nog altijd op zoek naar toonaangevende parken, maar stellen tegelijkertijd hoge eisen aan onder meer schaalgrootte, centrumvoorzieningen en bijvoorbeeld netcapaciteit.

En is het wel zo zwart – wit en is het zo slecht voor de sector? Projectontwikkelaars of recreatiebedrijven welke een vakantiepark of camping overnemen, investeren vaak aanzienlijk in de verdere (door)ontwikkeling van een park.
Wij als makelaars denken ook dat een aantal van de parken welke van eigenaar wisselen zich in een fase bevinden waarin nieuwe investeringen gewenst en misschien ook wel noodzakelijk zijn voor de toekomst bestendigheid. Dit gaat dan om parken van ondernemers die hun bedrijf willen overdragen, bijvoorbeeld vanwege pensionering maar ook wanneer een terrein zich op basis van de bestemming (het tijdelijk omgevingsplan) leent voor ander gebruik. Dat ‘andere gebruik’ biedt dan kansen voor de nieuwe eigenaar om het park verder te ontwikkelen en toekomstbestendig te maken. De aankoop van degelijk een vakantiepark vraagt doorgaans naast de aankoopsom ook om een substantiële investering voor de vernieuwing, waarbij banken wel bereid zijn voor een deel een financiering te verstrekken naast het benodigde eigen vermogen wat al snel 40% van de koopsom betreft. Daardoor is een overname van een park met bepaalde schaalgrootte doorgaans haalbaar voor professionele partijen die naast de aankoop ook de benodigde investeringen voor herontwikkeling en kwaliteitsverbetering kunnen dragen.

Gelukkig bestaat het grootste deel van ons werk uit het vinden van een passende ondernemer die een recreatiebedrijf op een vergelijkbare manier wil voortzetten. Wat ons betreft vormt juist de zogenoemde MKB-markt de grootste markt. In dit segment zoeken we ondernemers die met dezelfde passie en liefde een bedrijf willen voortzetten. De zogenoemde familiebedrijven. Steeds vaker zien we ook ondernemers die het roer omgooien en al jarenlang dromen van een eigen recreatiebedrijf.
En ja, ook in deze markt is gelukkig voldoende kapitaal aanwezig. Het is aan ons als makelaar om de juiste ondernemer bij het juiste bedrijf te vinden én zorgvuldig te toetsen of de financiële basis op orde is. Tijdens die gesprekken en controles zien we juist dat deze markt de afgelopen tijd weer aantrekt. Er zijn volop enthousiaste en geschikte kandidaat-kopers beschikbaar.

We zeggen het vaak: ieder recreatiebedrijf heeft zijn eigen doelgroep. En voor iedere portemonnee is er in Nederland een passend vakantieadres.